Kehittämistuki

Yrityksen iästä, markkina-asemasta, omistusrakenteesta ja koosta riippumatta on aina palkitsevaa omistaa jatkuvasti aikaa sen strategiseen työhön. Selkeän vision ja strategian omaavien yritysten on helpompi tehdä strategisia päätöksiä ja viestiä yrityksen etenemistavoista sekä sisäisesti että ulkoisesti hyvin muotoiltujen ydinsanomien kautta.

Autamme teitä strategiaprosessissa, joka käytännössä koostuu kolmesta vaiheesta:

• strateginen näkemys
• strategisia valintoja
• lopuksi strategisen suunnitelman laatiminen.

Omistajien tavoitteiden ja strategian pohjalta luomme yritykselle vision ja näkemyksen yhtiön sisäisistä arvoista, tarkoituksesta, missiosta sekä vahvuuksista ja heikkouksista sisäisesti ja markkinoiden näkökulmasta. Vähintään yhtä tärkeä osa kuin strategisen näkemyksen saaminen on, että johtoryhmälle, hallitukselle ja omistajille on laadittu strateginen suunnitelma KPI-mittareineen, joilla seurataan ja mitataan strategian onnistumista asiakkaan, henkilöstön, prosessin ja taloudellisen näkökulmasta. 

Jokainen yritys käy läpi ison tai pienemmän muutosprosessin säännöllisin väliajoin. Pienet muutokset tapahtuvat päivittäin, kun taas suuret muutosprosessit muuttavat yrityksen liiketoimintamallia ja koko organisaation toimintatapaa. Lisääntynyt tietoisuus siitä, mitä toimenpiteitä yrityksen normaalisti tulee tehdä organisaation tai liiketoimintamallin muutoksen sattuessa, voi johtaa nopeampaan ja menestyksekkäämpään muutosprosessiin.

Autamme teitä luomaan näkemyksen muutoksen tarpeesta, tekemään valintoja kehittämistarpeista ja tekemään muutokselle kehityssuunnitelman. 

Voimme auttaa yritystäsi luomaan tehokkaan asiakashallintayksikön yhdistämällä erilaisia ​​markkinoinnin, myynnin ja viestinnän toimenpiteitä. Nykypäivän digitalisoituneissa liiketoimintaprosesseissa on erityisen tärkeää, että markkinoinnin, myynnin ja viestinnän välillä on vahva integraatio ja yhteys yrityksen markkinointistrategiaan. 

Useimmat yritykset käyttävät nykyään aikaa miettien, kuinka liiketoimintaprosessejaan virtaviivaistetaan digitaalisilla työkaluilla tai koko liiketoimintamallin muotoilemiseksi uusien digitaalisten lähestymistapojen avulla.

Autamme teitä luomaan näkemyksen muutoksen tarpeesta, tekemään valintoja kehittämistarpeista ja tekemään muutokselle kehityssuunnitelman. Kyse voi olla sisäisten liiketoimintaprosessien kehittämisestä esimerkiksi digitaalisessa markkinoinnissa ja myynnissä (inbound-markkinointi), digitaalisissa tapaamisissa ja viestinnässä tai sovellusten kehittämisessä sisäisiin tarpeisiin tai asiakkaiden tarpeisiin.

Business PT tekee yhteistyötä Suomen ELY-keskusten kanssa yrityskonsultoinnissa keskittyen Kasvuun ja uudistumiseen sekä kansainvälistymiseen.

Konsultaatioon voi hakea alueellisen ELY-keskuksen kautta ja se kestää 3-5 päivää kerrallaan ja maksaa yritykselle 325 € + alv / pv. Konsultointipalvelu voidaan myöntää enintään 15 päiväksi kolmeksi vuodeksi.