Utvecklingsunderstöd

Oberoende företagets ålder, marknadsposition, ägarstruktur och storlek löns det alltifd att kontinuerligt ägna tid åt sitt strategiska arbete. Företag med en klar vision och en strategi har lättare att fatta strategiska beslut och kommunicera företagets väg framåt både internt och exernt genom välformulerade kärnbudskap.

Vi hjälper er med strategiprocessen som i praktiken består av tre steg:

• strategisk insikt
• strategiska val
• slutligen upprättandet av en strategisk plan.

Med utgång i ägarnas målsättningar och -strategi skapar vi en vision för företaget och en insikt i företaget om interna värderingar, syfte, mission och styrkor och svagheter internt och ur ett marknadsperspektiv. En minst lika viktig del som att få strategisk insikt är att ha en strategisk plan på plats med KPI:s för ledningsgrupp, styrelse och ägare att följa och mäta strategins framgång ur kund-, personal-, process- och ekonomiskt perspektiv. 

Varje företag går med jämna mellanrum igenom en större eller mindre förändringsprocess. Små förändringar händer dagligen medan större förändringsprocesser förändrar företagets affärsmodell och hela organisationens sätt att jobba. En ökad medvetenhet om vilka steg ett företag normalt behöver ta vid en organisations-eller affärsmodellsförändring kan leda till en snabbare och mer framgångsrik förändringsprocess.

Vi hjälper er med att skapa en insikt i förändringsbehovet, att göra val kring utvecklingsbehov och att göra en utvecklingsplan för förändringsarbetet. 

Vi kan hjälpa ert företag att skapa en effektiv kundhanteringshelhet genom att kombinera olika åtgärder inom marknadsföring, försäljning och kommunikation. I dagens digitaliserade affärsprocesser är det speciellt viktigt att det finns en stark integration mellan marknadsföring, försäljning och kommunikation och en koppling till företagets marknadsstrategi. 

De flesta företag ägnar idag tid åt att fundera över hur man kunde effektivera sina affärsprocesser med digitala verktyg eller omforma hela affärsmodellen genom nya digitala arbetssätt.

Vi hjälper er med att skapa en insikt i förändringsbehovet, att göra val kring utvecklingsbehov och att göra en utvecklingsplan för förändringsarbetet. Det kan vara fråga om att utveckla interna affärsprocesser tex inom digital marknadsföring och försäljning (inboundmarketing), digitala möten och kommunikation eller utveckling av appar för interna behov eller för kundbehov.

Business PT samarbetar med NTM-centralerna i Finland inom affärskonsultering med fokus på Tillväxt och förnyelse samt internationalisering.

Konsulteringen kan ansökas via regionala NTM-centralen och varar 3-5 dagar åt gången och kostar företaget 325 € + moms/dag. Konsulteringstjänsten kan beviljas för högst 15 dagar under tre år.