Konsulttjänster för affärsutveckling, strategi och tillväxt!

I analysen kartlägger vi företagets nuvarande affärsverksamhet på ett övergripande sätt och dess konkurrensfördelar klargörs. Du får en konkret utvecklingsplan för ditt företag eller din nya affärsverksamhet där målen, utvecklingsobjekten och nödvändiga åtgärder fastställs för 2-3 år framåt. Med denna som grund kan du utveckla din affärsverksamhet enligt strategiska målsättningar.

Vi ser igenom ditt företags strategiska helhetssituation och de flaskhalsar du behöver åtgärda för att skapa en större tillväxt eller lönsamhet. Vi planerar hur förändringen ska genomföras på ett lönsamt och kontrollerat sätt. Du sätter dig också in i den strategiska planeringen och prognostiseringen av ekonomin. Beroende på företagets utvecklingsbehov kan vi rikta in utvecklingsåtgärderna på tex strategiutveckling, ledningsfrågor, ekonomi, marknadsföring, försäljning, prissättning, HR-frågor, innovationsutveckling, sourcingoch digitala arbetssätt.

Vi kan hjälpa ert företag att skapa en effektiv kundhanteringshelhet genom att kombinera olika åtgärder inom marknadsföring, försäljning och kommunikation. I dagens digitaliserade affärsprocesser är det speciellt viktigt att det finns en stark integration mellan marknadsföring, försäljning och kommunikation och en koppling till företagets marknadsstrategi.

Varje företag går med jämna mellanrum igenom en större eller mindre förändringsprocess. Små förändringar händer dagligen medan större förändringsprocesser förändrar företagets affärsmodell och hela organisationens sätt att jobba. En ökad medvetenhet om vilka steg ett företag normalt behöver ta vid en organisations-eller affärsmodellsförändring kan leda till en snabbare och mer framgångsrik förändringsprocess. Vi hjälper er med att skapa en insikt i förändringsbehovet, att göra val kring utvecklingsbehov och att göra en utvecklingsplan för förändringsarbetet.

Har du en ny affärs-eller produktidé hjälper vi gärna till att forma idén vidare till nästa nivå. Typiska frågor man funderar över är marknaden, idéns bärkraft, hur ska jag organisera arbetet kring den nya idén, prissättning och ekonomi? Vi kan hjälpa dig med att skapa en affärsmodell kring din idé och en komprimerad affärsplan med de viktigaste insikterna för att du ska kunna gå vidare med utvecklingen av din idé. Vi kan också stöda vidareutvecklingen genom att skapa Advisory Boards eller externa styrgrupper med relevanta experter som kan ge mervärde till den affärsmodell du skall bygga upp.

De flesta företag ägnar idag tid åt att fundera över hur man kunde effektivera sina affärsprocesser med digitala verktyg eller omforma hela affärsmodellen genom nya digitala arbetssätt. Vi hjälper er med att skapa en insikt i förändringsbehovet, att göra val kring utvecklingsbehov och att göra en utvecklingsplan för förändringsarbetet. Det kan vara fråga om att utveckla interna affärsprocesser tex inom digital marknadsföring och försäljning (inboundmarketing), digitala möten och kommunikation eller utveckling av apparför interna behov eller för kundbehov.

Oberoende företagets ålder, marknadsposition, ägarstruktur och storlek löns det alltifd att kontinuerligt ägna tid åt sitt strategiska arbete. Företag med en klar vision och en strategi har lättare att fatta strategiska beslut och kommunicera företagets väg framåt både internt och exernt genom välformulerade kärnbudskap. Vi hjälper er med strategiprocessen som i praktiken består av tre steg: strategisk insikt, strategiska val och slutligen upprättandet av en strategisk plan. Med utgång i ägarnas målsättningar och strategi skapar vi en vision för företaget och en insikt i företaget om interna värderingar, syfte, mission och styrkor och svagheter internt och ur ett marknadsperspektiv. En minst lika viktig del som att få strategisk insikt är att ha en strategisk plan på plats med KPI:s för ledningsgrupp, styrelse och ägare att följa och mäta strategins framgång ur kund-, personal-, process-och ekonomiskt perspektiv.