Konsultointipalvelut liiketoiminnan kehittämiseen, strategiaan ja kasvuun!

Analyysissä kartoitamme yrityksen nykyisen liiketoiminnan kokonaisvaltaisesti ja sen kilpailuetuja selvennetään. Saat konkreettisen kehityssuunnitelman yrityksellesi tai uudelle liiketoiminnallesi, jossa tavoitteet, kehitystavoitteet ja tarvittavat toimenpiteet määritetään seuraavalle 2-3 vuodelle. Tämän pohjalta voit kehittää liiketoimintaasi strategisten tavoitteiden mukaisesti.

Tarkastelemme yrityksesi strategista kokonaistilannetta ja pullonkauloja, jotka sinun on korjattava kasvun tai kannattavuuden lisäämiseksi. Suunnittelemme, miten muutos toteutetaan kannattavasti ja hallitusti. Tutustut myös talouden strategiseen suunnitteluun ja ennustamiseen. Yrityksen kehitystarpeista riippuen voimme keskittyä kehittämistoimenpiteisiin esimerkiksi strategian kehittämiseen, johtamiskysymyksiin, rahoitukseen, markkinointiin, myyntiin, hinnoitteluun, henkilöstöasioihin, innovaatioiden kehittämiseen, hankintaan ja digitaalisiin työmenetelmiin.

Voimme auttaa yritystäsi luomaan tehokkaan asiakashallintakokonaisuuden yhdistämällä erilaisia markkinoinnin, myynnin ja viestinnän toimenpiteitä. Nykypäivän digitalisoituneissa liiketoimintaprosesseissa on erityisen tärkeää, että markkinoinnin, myynnin ja viestinnän välillä on vahva integraatio ja yhteys yrityksen markkinointistrategiaan.

Jokainen yritys käy läpi suuria tai pieniä muutosprosesseja säännöllisin väliajoin. Pienet muutokset tapahtuvat päivittäin, kun taas suuret muutosprosessit muuttavat yrityksen liiketoimintamallia ja koko organisaation toimintatapaa. Lisääntynyt tietoisuus siitä, mitä toimia yrityksen on yleensä tehtävä organisaation tai liiketoimintamallin muutoksen sattuessa, voi johtaa nopeampaan ja onnistuneempaan muutosprosessiin. Autamme sinua luomaan käsityksen muutoksen tarpeesta, tekemään valintoja kehitystarpeista ja tekemään kehityssuunnitelman muutostyölle.

Jos sinulla on uusi liikeidea tai tuoteidea, autamme mielellämme idean kehittämisessä seuraavalle tasolle. Tyypillisiä pohdittavia kysymyksiä ovat markkinat, idean elinkelpoisuus, miten minun pitäisi organisoida työ uuden idean ympärille, hinnoittelu ja talous? Voimme auttaa sinua luomaan liiketoimintamallin ideasi ympärille ja liiketoimintasuunnitelman, joka sisältää tärkeimmät oivallukset, jotta voit edetä ideasi kehittämisessä. Voimme myös tukea jatkokehitystä luomalla neuvoa-antavia Advisory Board- tai ulkopuolisia ohjausryhmiä sopivien asiantuntijoiden kanssa, jotka voivat tuoda lisäarvoa rakentamaasi liiketoimintamalliin.

Useimmat yritykset käyttävät nykyään aikaa miettiäkseen, miten virtaviivaistaa liiketoimintaprosessejaan digitaalisilla työkaluilla tai muuttaa koko liiketoimintamallia uusien digitaalisten lähestymistapojen avulla. Autamme sinua luomaan käsityksen muutoksen tarpeesta, tekemään valintoja kehitystarpeista ja tekemään muutossuunnitelman muutostyölle. Kyse voi olla sisäisten liiketoimintaprosessien kehittämisestä, esimerkiksi digitaalisessa markkinoinnissa ja myynnissä (inbound marketing), digitaalisissa kokouksissa ja viestinnässä tai sovellusten kehittämisessä sisäisiin tarpeisiin tai asiakkaiden tarpeisiin.

Yrityksen iästä, markkina -asemasta, omistusrakenteesta ja koosta riippumatta kannattaa aina käyttää jatkuvasti aikaa strategiseen työhönsä. Yritysten, joilla on selkeä visio ja strategia, on helpompi tehdä strategisia päätöksiä ja kommunikoida yrityksen tietä eteenpäin sekä sisäisesti että ulkoisesti hyvin muotoiltujen ydinsanomien kautta. Autamme sinua strategiaprosessissa, joka käytännössä koostuu kolmesta vaiheesta: strateginen näkemys, strategiset valinnat ja lopulta strategisen suunnitelman laatiminen. Omistajien tavoitteiden ja strategian perusteella luomme yritykselle vision ja näkemyksen yrityksen sisäisistä arvoista, tarkoituksesta, missiosta ja vahvuuksista ja heikkouksista sisäisesti ja markkinoiden näkökulmasta. Vähintään yhtä tärkeä osa kuin strategisen näkemyksen saaminen on strateginen suunnitelma, jossa on KPI: t johtoryhmälle, hallitukselle ja omistajille, jotta voidaan seurata ja mitata strategian menestystä asiakkaan, henkilöstön, prosessin ja rahoitusnäkökulmasta.